蔡文河 用阅读打造网通股王

发布时间:2020-08-02 编辑: 查看次数:633

蔡文河 用阅读打造网通股王

台股网通厂资优生:神準科技(3558)董事长蔡文河虽已年逾 5 旬,但戴着老花眼镜仍要透过阅读精进自己。蔡文河的亲和力,公司同仁都知道,他与同仁之间的沟通可谓零距离,员工甚至会到董事长办公室,无压力的于书架上借阅任何一本感兴趣的书籍。

来自云林的小乡镇,蔡文河从小享受充满野趣的日子,但长大后,他却一反「爱玩」的个性,拿起书本即放不下来,而举凡历史类、管理类以及专业书籍,都是书架上的重要成员。

由于攻读电子电机工程,年轻时蔡文河研读最多的是专业相关书籍,即便今年已经 55 岁了也不懈怠。

「网路通讯规格不断演进,每 2 年就是 1 个新世代,我这样的老头子必须要 catch up(跟上来),才能引领工程师的技术。」统领一家公司,蔡文河并不是那种在位阶上震慑下属的老闆,而是在专业领域令团队折服的领导人,因此,即便眼力已不如当年,

他还是坚持每天花 1、2小 时钻研专业书籍,为的就是要抓住网通产业新技术的演进。

不仅如此,蔡文河还喜欢阅读史籍与管理书籍,「管理都是人性的演进,有许多历史可借镜,春秋战国时期六国如何纷争、如何施展合纵连横策略,足以做为企业思考的逻辑。」

他特别推崇清朝康熙、雍正、乾隆三朝盛世,尤其欣赏康熙与雍正的一脉相传,「玄烨 8 岁即位,杀鳌拜、平定三藩,又布局让雍正继位,几乎就是一间企业的运作。」学者专家写「帝王管理术」,其实对于治理企业来说也具相同之效。

2009 年蔡文河重回校园充电,攻读台大 EMBA,也因缘际会受邀到文化大学财金所授课,教「创业与财务管理」,从创业观点出发,传授如何做出创新与具产业差异化的商品。蔡文河强调,创新并非仅是一个 idea,而是能否让客户接受,让客户看了后,会「Wow!」讚叹的产品或解决方案。更重要的是,创业初期的伙伴与中阶段的人才引进,又该如何管理,箇中学问极为深奥。

而这些学校没有教的知识,蔡文河就是靠大量阅读史书,包含战国策、三国演义,名人传记如《张忠谋自传》、《虎与狐:郭台铭的全球竞争策略》,进而淬鍊出一套自己的心得,然后再透过教学,与年轻世代分享企业经营的理念与经验。「与年轻人接触是我近年来最大的收穫,了解他们在想什幺,在乎什幺,可以更引发我进一步思考,自己是否还能创造事业第二春。」

俗谚云:「少不看水浒,老不看三国。」蔡文河认同这样的人生义理,而他以过来人的经验建议,40 多岁正值盛年、工作已小有成就,肩上家计担子却也相对增加的青壮年族群,因为这个阶段行事会趋于保守,所以应该选择比较霸气的书籍,像《水浒传》,或是有雄心伟略的郭台铭传记来翻阅。

至于 30 岁的年轻人,蔡文河认为,除了要充实专业知识,可多阅读三国英雄传及春秋战国故事,由于这类史书隐含人生义理,内容偏重修身养性,以及逻辑思考,对于人生正处起步阶段年轻人的竞争力养成有很大帮助。蔡文河的书架上,有一套由 10 几册书集结而成、书页早已斑黄的套书:《改变历史的故事》(华严出版),「这是跟着我最久的一套书,不论搬移到哪一间办公室,我一定带着它们。」蔡文河对于「历史书」的锺爱可见一斑。

坚持与时俱进,已将神準打造为台股网通业获利绩效最好的公司,蔡文河却仍不满于现状。他从《第二曲线》及《精微化成长》悟出,一间企业要能长久经营,必须具备至少 3 具以上的成长引擎,而这些成长引擎,不能等第一项主要产品趋势向下才开始擘画,而是在其已经有盈利时,就要投入。

蔡文河的读书方法
要点:画线、萤光笔做记号、写下想法。
步骤:
➊拿枝笔,边看书边在重点处画线或用萤光笔注记。
➋将重要的页数贴上标笺。
➌重点处写下自己的感想。
好处:
➊画线除了可加强注意力,也能强调书本的重点。
➋将重要的页数贴上标笺,方便取用时迅速回顾重点。

蔡文河分享,对企业而言,第一曲线是既有传统核心业务,而所有成功的第一曲线,刚出现之际都曾是当时的第二曲线;另外,成长引擎不能是杀戮战场的红海产品,必须做出差异化,企业永续经营,该燃烧的是具备成长潜力的引擎。

以神準为例,以原有的网通事业为第一曲线,目前正积极发展第2具以上的成长引擎,包括天线事业部、电源产品及工业电脑部门,「这些都是未来可以燃烧的引擎。」

他更推荐所有上班族与年轻人都应该阅读《不只是件白衬衫》,这本书早在多年前就已成为他在大学教课的教科书。故事以小说模式铺陈,讲述一位刚自 MBA 毕业的年轻人,进入管顾公司服务,为企业做健诊时,面临到自己的雄心抱负与企业老闆实际考量上的冲击。

喜欢逛书店的蔡文河,每当看到值得分享的好书,必定大量订购分发给同仁阅读,不过,他也会要求同仁写心得报告,并亲自批改。近几年他要求经理级同仁阅读《当责》,课长级的同仁则阅读《目标》,行销部门须阅读《行销源典》。

当同仁们接收到蔡文河的「礼物」时,压力实在不轻,但是,之后都很感谢他的用心,「我要求他们要写 1∼2 页的报告,并在经理级周会时报告分享。最近还有同仁在会议时提及,几年前曾在某本书中学到过什幺,让我感到很欣慰。」蔡文河就是从阅读的世界里,带领神準经营团队一路向上提升。

蔡文河
学历:台大 EMBA
现职:神準科技董事长
经历:光宝科集团网通事业总经理、台达电旗下达创科技总经理

1. 谢金河 只投资有底蕴的企业家

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